內容假大空、簽到式管理、硬件競賽……5大"形式癌"正在殺死媒體

　　導讀

　　多平台開設賬號，內容卻同質化嚴重；專題聲勢浩大，實則“假大空”，陷入“誰寫誰看、寫誰誰看”尴尬境地；唯打卡論，實行簽到式管理，催生代打卡亂象；盲目追求“硬件競賽”，高昂數字化設備淪爲“花瓶”……

　　在媒體系統性變革的浪潮中，形式主義這一頑疾也如影隨形，在一些單位內部或顯或隱或多或少地存在著，有的體現在內部管理層面，有的存在于新聞報道實踐中。

　　媒體形式主義的具體表現爲：

　　1.主題報道的虛浮無力。

　　有的專欄專題聲勢浩大，標題宏大，內容卻空洞浮泛，有的將常規工作、季節性報道生硬充塞其中，脫離實際、脫離生活、脫離群衆，陷入“誰寫誰看、寫誰誰看”的尴尬閉環。

　　2.資源錯配的生存困境。

　　曾經作爲稀缺資源的廣播電視頻率頻道、市場化報紙，有的面臨受衆、讀者流失與營收下滑雙重壓力，但因某些官僚思維和機構情結，缺乏以壯士斷腕的勇氣去重新統籌規劃，導致低效空轉，維持著沒有實際影響力的存在感。

　　3.新媒體建设的重复冗余。

　　有的集团旗下公众号、短視頻账号林立，App众多，内容同质化严重，徒然分散采编精力，品牌价值稀释，传播效能弱化，暴露出资源配置的粗放与管理机制的落后。

　　4.技術應用的盲目跟風。

　　有的將媒體融合簡單理解爲“硬件競賽”，投入巨資打造華而不實的“全媒體指揮中心”“元宇宙直播間”，看似高端的硬件淪爲應付檢查、標榜政績的“數字花瓶”、虛榮攀比的“面子工程”。

　　5.管理流程的機械僵化。

　　有的單位唯打卡機是論，無視外出采訪、突發事件處理、商務業務談判等的工作需求，迫使新聞人爲“簽到”疲于奔命，甚至催生代打卡等亂象。過于強調了“上班”的形式，而違背了新聞工作“在路上、在現場”的職業特性。

　　凡此種種，皆是形式主義在媒體的具體病竈，整治之道，需正本清源，從思想根基上入手，牢固樹立並踐行正確的“四觀”。

　　1.堅守“紮根實踐”的新聞觀。

　　堅持馬克思主義新聞觀是新聞工作的根本遵循，馬克思主義新聞觀的精髓在于“實事求是”，其根本方法就是“調查研究”。力戒形式主義，就必須將對“四力”的要求落到實處，要求並鼓勵記者走進田間地頭、工廠車間、市井巷陌，去聽真聲音、挖真故事。編輯部應建立有利于深度調查的機制保障，給予記者充足的時間和資源。

　　2.樹立“服務大局”的政績觀。

　　新聞工作的政績，不在于建造了多少個炫酷的演播室，開設了多少個賬號，更不在于制造了多少“虛假繁榮”和“泡沫流量”。正確的政績觀，是看能否圍繞中心、服務大局推出精品力作；是看能否在重大事件、關鍵時刻發聲定調、一錘定音；是看能否通過新聞的力量推動社會問題的解決。領導幹部需率先轉變思維，建立以傳播實效、社會效益、專業口碑爲核心的綜合性評價體系，讓內容價值回歸C位，而非應付考核、包裝數據上。

　　3.永葆“人民至上”的群衆觀。

　　新聞工作的出發點和落腳點，永遠是“全心全意爲人民服務”，群衆的滿意度是檢驗我們工作成敗的唯一標准。力戒形式主義，就要徹底扭轉“唯上不唯實”的傾向，讓群衆的關切成爲報道的選題，讓群衆的評價成爲衡量報道好壞的尺子。推出符合群衆口味的新聞産品，避免出現主題報道脫離群衆、內容空洞的現象，讓新聞報道真正走進群衆心裏，成爲連接黨和政府與群衆的橋梁和紐帶。

　　4.秉持“融合增效”的發展觀。

　　媒體融合需要的是“系統性”的重塑，不是簡單的“＋互聯網”的堆疊。正確的發展觀，要求我們必須以“增效”爲目的，意味著要以傳播格局重塑爲引領，以內容平台優化爲核心，讓技術成爲效率工具，以“加減乘除法”的藝術集中優勢兵力打造主平台、主品牌；以評價體系改革爲驅動，摒棄那些引導形式主義的KPI。要爲員工提供良好的發展空間，激發他們的創新活力和工作積極性，避免因管理僵化而束縛發展。

　　力戒形式主義，是一場深刻的自我革命。新聞單位作爲輿論宣傳的主陣地，只有堅守黨的新聞輿論工作的初心和使命，築牢“四觀”根基，積極推進主流媒體系統性變革，才能不斷提升新聞傳播效能，爲推進中國式現代化提供強大輿論支撐。

　　本文轉載自微信公衆號“城市黨報研究”，原文刊于《城市黨報研究》2025年第9期

　　作者：張軍，《城市黨報研究》總編輯