河南日報社社長劉雅鳴：主力軍不能還在沒啥人的地方“自嗨”

　　“变‘一张纸’为‘一张网’配置核心资源、以‘一报一平台’为建设重心、以‘一中心一公司’为实践路径”的“六个一”架构，坚持“影响力变大”与“影响力变现”双轮驱动，探索出一条具有河南日报特色的党媒系统性变革之路……今天，《中国新闻出版广电报》在头版头条刊发了该报记者吴明娟采写的报道《河南日报社以“六个一”架构探索系统性变革 改革重塑党媒优势实干力推多元转型》，原文约3000字。

　　摘錄部分內容如下：

　　“主流媒體推進系統性變革，首要解決的是破除思想藩籬，主動順應邏輯原點的根本性轉變。”河南日報社社長劉雅鳴表示，長期以來，報社圍繞“一張紙”配置資源的傳統模式雖積累了深厚基礎，但紙媒思維慣性已成爲轉型攻堅的突出障礙，“繞來繞去還是寫多少文稿做多少個版，若僅停留在修修補補的局部調整，必然難以跟上媒體融合發展的時代步伐”。爲此，河南日報社以互聯網思維爲引領，推動資源配置邏輯從“一張紙”向“一張網”全面轉型，努力構建全媒體生産傳播工作機制。

　　河南日報社系統性變革明確提出，將“一報一平台”建設作爲核心抓手，通過黨報品牌提質與自主平台賦能，重建與廣大用戶的深度連接。一報，就是新時代黨報，《河南日報》的品牌，要高高舉起、持續擦亮；一平台，就是全新的頂端新聞客戶端，要著力打造自主可控、技術驅動的智媒平台。

　　對此，劉雅鳴有個形象的比喻：“互聯網時代，不能主戰場已經轉移，我們主力軍還在這邊沒啥人的地方‘自嗨’。過去影響力只有報，如今影響力在全網，新時代打造一流黨報，必須報端一體、錯位發展，才能在融合傳播中更好發揮‘報’的效能。”

　　在做強紙媒核心優勢的同時，河南日報社將頂端新聞客戶端建設作爲基礎性、戰略性工程，持續推進叠代升級，堅持“報端聯動、以端爲先”，推動全社采編力量向互聯網、移動端全面轉移。作爲“一報一平台”的移動端核心載體，頂端新聞深耕本土資源，強化在地化服務，通過“一端百面”工程構建省市縣三級媒體“一張網”，推動區域媒體從松散合作向互聯互通的融媒生態躍遷。

　　“主流媒體的系統性變革，必須實現社會效益與經濟效益相統一，若無法推動影響力持續轉化變現，轉型便不算真正成功。”今年以來，劉雅鳴等報社黨委一班人多次就垂類全媒體中心建設密集調研、座談交流，凝聚共識，探索路徑。推進垂類中心建設成爲破解這一命題的關鍵抓手，創新推出的“一中心一公司”運作模式，實現了“內容傳播力提升”與“資源價值轉化”的一體化發展。

　　“中心是解決影響力變大的問題，公司則是解決影響力變現的問題，二者互爲支撐、協同發力。”河南日報社副總編輯萬川明解釋，該模式下的垂類中心兼具“內容中心、成本中心、利潤中心”三重屬性。在他看來，垂類中心建設不但有效助力河南日報社傳播能力提升，而且深度鏈接各類資源，喚醒了報社沈睡資産，吹皺改革一池春水。