會議新聞领导画面拍摄：老摄像的几条“铁规矩”

　　導讀

　　要說拍時政會議，尤其是領導畫面，那真是半點馬虎不得。這不僅僅是技術問題，更是政治素養問題。

　　誰在畫面C位？景別大還是小？停留時長是多少？

　　這位幹了十多年的電視新聞攝像，總結出幾條刻在骨子裏的“鐵規矩”，跟新入行的朋友們唠唠。

　　一、“定盤星”必須是正職：

　　市委書記、市人大常委會主任、市長、市政協主席就是畫面的“魂”

　　甭管是市委常委會會議、市人大常委會會議，還是市政府常務會議、市政協常委會議，找准“一把手”是開機前的頭等大事。這“突出正職”的規矩，可不是把領導放畫面中間那麽簡單。

　　實戰經驗：拍市長主持的會，市長就是絕對核心。我的習慣是，市長發言的中近景，時長要給足。副市長們？看座次！如果幾位副市長挨著坐，我習慣用中景“框”進來兩到三位（確保級別一樣），穩穩當當地放在市長兩側或稍後位置。

　　記住：正職的畫面分量、時長、出現次數，主導全場。副職景別通常比正職“松”一點（比如市長用近景，副市長用中近景或帶環境的中景），這是規矩。

　　二、“一碗水端平”：

　　同級領導的畫面得“一般齊”

　　會場座次講究個秩序井然，咱鏡頭也得跟著“守規矩”。“同級並重”說白了，就是別讓同級別的領導在畫面上“厚此薄彼”。

　　實戰經驗：比如幾位局長（都是正處）參會。如果鏡頭掃過時給了張局長一個清晰的中近景，那李局長、王局長路過鏡頭時，也得是差不多的景別、差不多的時長，除非現場條件實在不允許（比如背光或遮擋）。兩位平級的副局長坐一塊兒發言？好，那就一個雙人中景穩穩拍下來，比拆成兩個單人鏡頭更自然、更顯尊重。一致性就是公平性。畫面傳遞的信息要清晰無誤：這幾位是同一級別的，在會議秩序裏是“平起平坐”的。

　　三、“以右爲尊”：

　　左右站位是門大學問，方向千萬別搞反！

　　老祖宗傳下來的“以右爲尊”，在會議拍攝裏是鐵的站位法則，但關鍵是：這個“左右”，是以領導面向鏡頭時的方向爲准！

　　實戰經驗：拍市長和幾位副市長同框。市長坐中間，我的機位正對著市長。那麽，市長畫面右側（也就是市長實際位置的左側）的位置更尊貴。排名第一的副市長，通常就安排在這個“畫面右側”入畫。排名第二的副市長，則在市長的畫面左側（市長實際位置的右側）。這個順序絕對不能亂！拍之前，我必定反複確認主席台領導的實際面向和我的機位角度。有時候會場布局別扭，機位得調整，甯可犧牲點構圖，也得保證“以右爲尊”這個核心規矩不走樣。

　　四、書記在場，絕對突出：

　　多機構會議的最高法則

　　拍多個部門一起開的會，尤其是黨委主要領導（書記）出席時，原則是“書記突出”。

　　實戰經驗：記得有次拍市委、市政府聯席會，市委書記、市長都在。我的主攝像機位，全程“緊盯”書記。書記入場、講話、做總結，都是小景別（近景或特寫）、最長停留、最高頻次。市長和其他局委辦“一把手”的畫面，在確保書記鏡頭充足、突出的前提下，依據座次來安排。

　　五、景別、時長、頻次：

　　手裏的“家夥什”怎麽用？

　　上面那些原則，最終都得靠攝像機拍攝的鏡頭來實現：

　　景別是尺子：核心領導（正職、書記），多用近景、中近景，讓人看清神態，突出權威。副職和一般成員，中景更合適，交代環境關系。層級差異，靠景別大小一眼就得能分清。

　　時長是分量：核心領導的關鍵鏡頭（特寫、重要發言），剪輯時時長要給夠，讓觀衆看明白、記住。次要鏡頭或次要領導，時長自然縮短。一個市長發言的完整段落鏡頭，和一個副市長點頭反應的鏡頭，時長權重完全不同。

　　頻次是強調：整條新聞片子裏，核心領導（尤其是書記、市長）的各種有效鏡頭（單人、中心位）出現次數，必須是最多的。反複出現，強化其會議主導者的形象。不能前面露個臉，後面就“消失”了。

　　拍好領導畫面，七分在准備，三分在臨場。名單、座次圖、職務排序，開拍前必須爛熟于心。到了會場，別急著架機器，先踩點，看光線，看背景，看領導從哪進、往哪坐。跟會議組織方多溝通，搞清楚會議重點和誰主要發言。備用電池、備用卡、備用機位預案，永遠要有。會場燈光突然暗了？領導臨時換座了？沒點應急本事可不行。

　　後期剪輯時，咱老攝像也得盯著點。畫面順序對不對？景別跳不跳？時長分配合理不？一個副職的特寫時長超過了正職的中近景，或者書記的畫面被切得支離破碎，這都是硬傷。

　　說到底，拍時政會議領導畫面，技術是底子，規矩是框子，政治覺悟才是頂梁柱。手裏這台攝像機，拍下去的不是畫面，是秩序，是權威。

　　把“突出正職、同級並重、以右爲尊、書記突出”這幾條鐵規矩吃透了，刻進骨子裏，再配上紮實的技術和十二分的責任心，出來的東西才能經得起看，經得起琢磨。咱幹這行的，得對得起肩上的機器，更得對得起鏡頭裏的那份責任。共勉吧，弟兄們！